公司本增效，裁掉兢兢業業。談職，HR 求當，取消切權限。秉著始終原則，本交接，卻被允許。

領導背后嘲笑：「個打螺絲而已，還真以為自己。」

后公司系統崩潰，們打爆話，只為求回幫忙。

而候已經國考岸：「好，制讓接私活呢。」

1

午過飯，剛回到座位，就收到 HR 信息：

【林晗，現空嗎？13F-1011 議，們聊？】

「咯噔」，頓事妙。

通常種況，著被裁，終于輪到麼？

雖然預，但當事真臨到候，還很平。

們所公司互聯網廠，從畢業就公司，如今已經干，著公司從個只幾個公司，逐步成為某個細分領域領羊。

公司業務成，被巨，談入股，資方財粗，子買 75% 股權。

老板滋滋拿套現，讓公司控制權，移民國過采菊籬悠閑活。

資方派批空公司，每個部至每個 team 領導，都被換資方。

剛交接兩個，公司管理層老員批量職，剩都些基礎員。

公司組織架構巨變，很僥幸留。

原運維部、信息全部、技術支持部為，組成個部。

本公司系統運維主管，級以及級陸續被裁，唯獨留個桿司令。

個公司所業務系統運維作，都落到個，累得喘過，每加班到凌晨。

為什麼主職？

因為女，已經歲，未婚未育，現又互聯網寒，作好，只能先茍著。

資方入駐，公司氛圍很好，員系簡單，每個只好分事就，用拍馬逢迎。

資方入駐后，對公司系列改革，作度更，從休變成 996，加班更常便飯。

現領導蔣萬鈞，資方，營銷管理專業畢業，此廠作過，衷，總議談闊論，言必稱：「以某某廠候……」

也非常吹捧與被吹捧，沉迷各種華而實 PPT，并求面員將報周報報都用 PPT 提交。

而技術，性訥，每次著皮，將相數據填，被蔣萬鈞批沒靈魂。

也靈魂 PPT 什麼樣子。

因為吹捧，對作始些滿，從作方面難堪。

個，求詳細介紹作容，照。

奈專業士，通講解之后，連最基礎術語都懂，，些惱羞成，認為尊。

從此對成見更，變著兒茬。

2

【們已經，馬過！】

著聊 HR 催促信息，吸，拿錄音藏。

到指定議，HR 蔣萬鈞已經等里，HR 示交：

「由于本次談話容比較密，能被所，需交。」

將交之后，HR 見：

「必也吧，公司最經營困難，將員優化，其之。」

「們裁員標準什麼？」

HR 拿張表，翻：

「當然績效，次績效評估 C-，格，已經沒能力勝任份作。」

笑：

「名系統運維員，最主責任維護系統務器穩定，任職期，系統因為原因過故障嗎？平研以及交付員對接，也都積極配，憑什麼勝任？」

個職位，確實最容易被忽職位。

干得好，系統穩定，故障，沒好。

系統問題，首先就追責系統運維。

自資方接公司半，系統直穩定運未過故障，作本沒犯過錯，們確實理虧，蔣萬鈞：

「們認為份作很簡單，般基礎員就以完成，職位運維主管，如果愿減薪半，將職位為運維專員，也以留。」

據理力爭：

「以運維團隊，共位員，如今只剩，所活都堆，每加班到點，認為資拿。」

「們以作效率太，員冗余，所以才被收購，們現就精簡必支，裝陣，樣才能帶領公司速展。

」

蔣萬鈞對以公司系頓批判。

「現作，招個初級員就以干，愿薪就留，愿就。